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专家:2025年或传统公司数字化转型的第一阶段

2019-05-13 05:29

客户中新经纬 5月12日(高晓锳)近年来,消费者互联网通过连接人员和个人电脑,手机和其他终端并重建新的产业价值链,彻底颠覆了新的零售,通信,旅游和其他领域。但是,如何使数字化能够使公司升级并让大量数据服务于公司的决策仍然是许多传统公司正在探索的问题。

5月11日,金蝶集团主席金蝶在深圳举行的第一届金蝶云仓峰会上表示,未来与行业的联系,包括人员,设备,软件,工厂,产品和各种元素,将颠覆传统行业。他说:“未来十年是工业互联网的十年。工业互联网的本质不在于互联网,而在传统产业中,传统产业的本质不在企业内部,而在于价值链产业,本质价值链行业并非占有,而是在Link。“

传统公司数字化转型的总部

“十年前,每个人都在辩论的主题是'ERP正在寻找死亡,而不是ERP正在等待死亡',而现在的结局就像在同一年,面临'数字转型正在寻找死亡'的情况,数字非转型正在等待死亡'河钢数字技术有限公司总经理申培在接受客户中新经纬采访时表示。

申培接受客户端访谈中新经纬。照片由主办方提供

申培表示,今天传统的重工业公司经常面临严重的环境,安全,国际化,差异化和绿色发展问题,以及劳动力成本上升,人口红利的消亡,环境压力的增加以及外国新技术的出现。传统企业对中国的影响越来越感受到危机感。因此,如何解决这些问题,国家给出了一个明确的想法,即高质量的发展,高质量的发展核心是创新,是提高自动化和信息化水平,实现数字化转型。

温氏集团信息中心副总工程师周军波认为,过去的计算机化只是一种工具,一种支持力量,未来的计算机化,互联网+,数字化转型和互联网的产业方向应该成为公司的核心竞争力,引领企业领导商业模式决策。

根据香港企业家创新研究所院长曹仰峰博士的研究数据,在海尔组的六家领先公司中,西门子,苹果,丰田,亚马逊,阿里,四家传统制造公司历史上经历了许多业务圈和更多,和阿里巴巴,亚马逊两家互联网公司,从成立到现在,业绩基本上是平稳而实质性的增长,没有遇到特别大的挑战,从2004年到2018年,由巴巴组成的阿里年增长率超过16 %,复合年增长率亚马逊超过20%。

曹仰峰表示,这表明任何公司只有在转型中转变为发展和发展时才能暴露出来。如果你停止,所有问题都将暴露出来。

由于传统业务是破局

IT风格的烟囱,庞大的系统,数据小屋,老式而不是创新,受控制而非授权,占有欲和无关,自我约束的领导者的架构已成为阻碍数字业务转型传统的“七大罪”。

解决“七宗罪”的关键是,在徐少春的情况下,有必要摆脱经营者企业家的束缚,帮助企业直接接触客户,实现数字化和产业平台化的开放理念和生态。让上游和下游公司联系起来形成数字共生。

申培对客户中新经纬说:“目前,我们只解决了流程管理的问题,并没有反映这个流程数据带来的价值,但我们甚至可以冒险增加成本。”申培认为,数字化转型的实现主要分为两个主要方向,一个是针对内部,更深层次的生产问题,如生产工厂使用大数据物联网或边缘计算等新技术来提高生产质量作坊;第二,关注外部,连接公司和社会,让公司和社会共同生活。这两个方面也是实现工业互联网核心概念需要解决的两个问题。

“IT产业技术与互联网基因的博弈和合作以及垂直领域的行业知识经验是中国的一个空白领域。这个领域被称为”黑土地“。经过多次搜索,申培通知客户中新经纬,目前许多互联网公司正在收购一些咨询公司,以补充他们缺乏行业经验和行业知识,然后为传统企业服务,而他们自己的传统传统企业也在寻求数字化转型。两者是发挥和合作。关系。

要知道如何定义数字转换转型的成功,申培认为这不是一个具体的概念。毕竟,大多数公司都试图利用这个过程,你可以看到公司“入侵蝴蝶”,但这不是一个数字。可以测量,如果从时间节点查看,预计第一阶段的数字转换是2025.(中新经纬 APP)